Mangfold, likeverd og inkludering
Handlinger har betydning. Å vurdere alles bidrag er ikke bare noe vi snakker om. Det er hva vi strever etter å praktisere hver dag.
Vår forpliktelse til å bygge et miljø med mangfold, like muligheter og inklusjon er grunnlaget for våre SPIRIT-verdier og er avgjørende fordi det er menneskene som gjør at ConocoPhillips fungerer.
Hver ansatt er ansvarlig for å skape og vedlikeholde et inklusivt arbeidsmiljø. Executive Leadership Team (ELT) (Utøvende lederteam) har det endelige ansvaret for å fremme mangfold, like muligheter og inkludering (DEI) gjennom er organisasjonsstruktur som inkluderer et globalt DEI-råd som består av forskjellige seniorledere i hele ConocoPhillips. Rådet spiller en stor rolle i å etablere selskapets DEI-prioriteringer som støtter de tre stolpene: Lederskapsansvar, ansattes bevissthet, og prosesser og programmer I de siste fem årene har vi tatt flere bestemte handlinger for å gi fremgang i vår DEI-reise.
«Et viktig aspekt av ambisjonen til DEI er å sikre at alle føler seg verdifulle og kan være autentiske. Å lage en kultur der det er mulig og forventet krever arbeid av oss alle. Vi må konfrontere og utfordre våre fordommer. Vi må gjøre en innsats for å forstå hverandre. Det er slik vi får til det beste for selskapet og for alle sammen.»
Bill Bullock
Senior konserndirektør og finansdirektør (CFO)
DEI globalt
- I Alaska, Australia, Indonesia og de kontinentale amerikanske statene har lokale DEI blitt etablert for å engasjere ansatte i DEI-saker.
- Asia og Stillehavsområdet, Kina, Malaysia, Singapore, Indonesia og Qatar holdt en psykologisk sikkerhetstrening for ledere.
- I Qatar utviklet teamet lokale handlingsplaner som de kalte WASL, som betyr “forbindelse og respekt» på arabisk. Disse planene fokuserer på tre begrep: samme men forskjellig, små justeringer og fokusering på inklusive samtaler.
- I Canada har samlinger mellom ledere og ansatte der man lyttet til hverandre skapt et trygt rom for samtaler om DEI.
Vi legger listen høyere for å skape et inklusivt miljø
Å kultivere en kultur som støtter like muligheter og erfaring for alle ansatte er en hjørnesten i vår forpliktelse til mangfold og inklusjon.
Da styreleder og CEO Ryan Lance heiset regnbueflagget på hovedkvarteret til ConocoPhillips var det for å vise støtte for at vi tror at hver eneste av oss har ansvar for å skape og opprettholde et inklusivt arbeidsmiljø. Heisingen av flagget var organisert og støttet av Conocos Phillips’ Pride Network, en gruppe som består av ansatte som er lesbiske, homofile, biseksuelle og transpersoner (LGBTQ+) og deres allierte, og som samler seg for å bygge nettverk, utvikle og gi verdi tilbake til ConocoPhillips.
Nettverk for ansatte
«Jeg hadde æren av å være den ledende sponsoren av et av våre nettverk for ansatte som ga meg muligheten til å se personlig hvor mye de gjør for å hjelpe oss med å fostre et inklusivt miljø med gjensidig respekt, tillit og forståelse.»
I mer enn 30 år har nettverk for ansatte gitt et viktig forum for diskusjon, utvikling og forbindelser til samfunnene våre. Disse nettverkene ledes av ansatte med veiledning og engasjement fra ledelsen. Disse gruppene er åpne for alle ansatte og fremmer DEI gjennom å dele kunnskap, bygge nettverk, profesjonell utvikling og frivillighet. De lar ansatte få kontakt med andre med lignende bakgrunn, bli allierte og lære om andre med en annen bakgrunn, enten det er etnisitet, kjønn, seksuell orientering eller delte livserfaringer. Nettverksmedlemmer gir også verdifulle bidrag til selskapets innsats for å dele tilbakemeldinger og promotere kulturell bevissthet.
Våre nettverk for ansatte tilbyr forskjellige programmer og arrangementer for å støtte personlig og profesjonell utvikling.
Vi har 14 nettverk globalt, inkludert to som ble startet nylig. Nettverket et bedre liv for alle (ABLE) i Houston og Bartlesville. ABLE øker bevisstheten og gir støtte, veiledning, mentorskap og nettverksmuligheter for ansatte med funksjonsnedsettelse så vel som ansatte med familiemedlemmer med funksjonsnedsettelse.
Nettverket for ansatte som er veteraner og tidligere militære i Australia. Dette nettverket anerkjenner og feirer nåværende og tidligere medlemmer av forsvaret. Det gir muligheter for de ansatte å bli frivillige og samle inn penger til støtte for lokalsamfunn, veldedige organisasjoner som støtter veteraner og skape muligheter for tilbakevendte militære til å bli ansatt.
Få mer informasjon om alle våre nettverk for ansatte
Jeg oppmuntrer mitt juridiske team til å arbeide sammen med våre forretningspartnere på en uformell og åpen måte. Jeg tror at tilgang og sterke forhold hjelper til med å bidra til bedre, flere kreative løsninger som fremmer selskapets strategi.
Kelly Rose
Seniordirektør, juridisk avdeling og juridisk direktør
Å delta på MARC-kurset er en av de tingene som har beriket min personlige fremgang i DE&I. Det ga meg et bevissthetsgrunnlag for bedre å forholde meg til andres perspektiv og de utfordringene mennesker står overfor.
Arbeidskulturen oppmuntrer til kunnskapsdeling, teamarbeid og samarbeid med alle nivåer i organisasjonen. I en travel dag er det alltid tid til latter og sosial interaksjon, enten i form av en kort prat i korridoren eller en kaffe-/tepause.
Sandhya Heide
IT sikkerhetskonsulent, Europa, Midtøsten og Nord-Amerika
